Cloud Sovereignty Framework: la soberanía cloud deja de ser marketing y pasa a ser criterio de compra

13 Feb 2026
Patricia Palud
Cloud Sovereignty Framework
El nuevo Cloud Sovereignty Framework transforma la soberanía en una matriz de compra con umbrales mínimos y puntuación comparativa. La pregunta ya no es dónde están tus datos, sino si puedes justificar tus dependencias.

Índice de contenidos:

Si tu estrategia cloud sigue basándose en “datos en Europa”, ya vas tarde.

La Comisión Europea ha convertido la soberanía cloud en un marco evaluable, comparable y defendible ante un comité de dirección: el Cloud Sovereignty Framework (v1.2.1, octubre 2025).

Lo relevante no es el documento. Lo relevante es el cambio de paradigma.

La soberanía deja de ser un claim comercial del proveedor y se transforma en una matriz objetiva de evaluación para la compra de servicios cloud. Y eso cambia las reglas del juego para CIOs, CISOs y equipos de compras.

Por qué el Cloud Sovereignty Framework cambia la estrategia cloud en Europa

La Comisión Europea plantea dos mecanismos claros para evaluar proveedores cloud:

  1. Umbral mínimo obligatorio por objetivo: Si no alcanzas el nivel requerido, quedas fuera del proceso.
  2. Sovereignty Score: Una puntuación comparativa que ordena a los proveedores como criterio de adjudicación.

Traducción práctica:
No basta con cumplir normativa. Hay que demostrar control efectivo y autonomía operativa.

Qué entiende la UE por soberanía cloud (y por qué incomoda)

El Cloud Sovereignty Framework define 8 objetivos estratégicos. No habla solo de seguridad. Habla de control real bajo jurisdicción europea y capacidad de continuidad operativa.

  1. Soberanía estratégica: Anclaje en el ecosistema UE: propiedad, gobernanza y estabilidad empresarial.
  2. Soberanía legal y jurisdiccional: Exposición a autoridades no UE y capacidad real de hacer valer derechos en Europa.
  3. Soberanía de datos e IA: Control efectivo del dato (incluida criptografía) y confinamiento del procesamiento.
  4. Soberanía operativa: Capacidad de operar, mantener y evolucionar el servicio sin dependencia de terceros no UE.
  5. Soberanía de la cadena de suministro: Origen, trazabilidad y resiliencia de componentes críticos.
  6. Soberanía tecnológica: Apertura, auditabilidad e interoperabilidad para evitar lock-in.
  7. Seguridad y cumplimiento normativo: Operaciones y reporting bajo control europeo y alineación regulatoria.
  8. Sostenibilidad ambiental: Resiliencia a largo plazo en energía, materiales y métricas.

El mensaje incómodo

La soberanía digital europea no es “data residency”.  Es una conversación sobre:

  • Dependencias estructurales
  • Control indirecto
  • Capacidad de auditar
  • Continuidad ante tensiones geopolíticas

Si tu proveedor no puede demostrar autonomía operativa y supply chain trazable, el riesgo no es técnico. Es estratégico.

SEAL (0-4): el nivel mínimo que puede dejarte fuera

El Framework introduce los niveles SEAL (Sovereignty Assurance Level), del 0 al 4. No es una etiqueta comercial. Es un Minimum Assurance Level obligatorio por objetivo.

Si en un objetivo crítico no alcanzas el mínimo exigido, la oferta se rechaza automáticamente.

En términos prácticos:

  • “Cumplimos GDPR” ya no es suficiente.
  • “Tenemos región en Europa” ya no es argumento.
  • “El dato está cifrado” no elimina dependencias estructurales.

El foco ya no está solo en el dato. Está en quién controla la infraestructura, la operación y la cadena de suministro.

Sovereignty Score: lo que Europa está priorizando de verdad

La fórmula de puntuación revela prioridades estratégicas claras:

  • Cadena de suministro (20%) → mayor peso
  • Estratégica (15%)
  • Operativa (15%)
  • Tecnología (15%)
  • Legal (10%)
  • Datos e IA (10%)
  • Seguridad y Compliance (10%)
  • Sostenibilidad (5%)

El mensaje es inequívoco:

Tu mayor riesgo no es dónde están los datos.
Es de quién dependes para que el servicio exista, evolucione y pueda auditarse.

Qué debería hacer un CIO mañana (sin esperar a regulación adicional)

La mayoría de organizaciones compraron cloud buscando elasticidad. Ahora necesitan comprarla como infraestructura crítica.

Clasificar cargas por perfil de riesgo

No todas necesitan el mismo nivel de soberanía. El Framework anticipa distintos niveles según criticidad.

Rediseñar el cuestionario de RFP

Exigir evidencias documentales, no promesas comerciales.
El marco se apoya en preguntas abiertas, cerradas y documentación pública verificable.

Exigir plan de salida operativo

No solo cláusula contractual.
Migrabilidad real, documentación completa y capacidad de operar sin el vendor externo.

Poner la supply chain en el centro

Firmware, actualizaciones, procedencia, derechos de auditoría.
Si no puedes trazar dependencias críticas, no puedes defender la decisión ante un comité.

De “mejor cloud” a “cloud defendible”

El Cloud Sovereignty Framework no prohíbe proveedores. No impone modelos únicos. Lo que hace es eliminar excusas.

Cuando llegue:

  • Una auditoría
  • Un incidente grave
  • Una crisis geopolítica
  • O una revisión de dependencias estratégicas

La pregunta no será si tu cloud es potente. Será si es defendible.

Pregunta estratégica para comité de dirección

¿Preferimos contratar el “mejor cloud” en términos de funcionalidades…o el cloud que podamos justificar técnica, jurídica y estratégicamente cuando el entorno se complique?

La soberanía ya no es un discurso político. Es un criterio de compra. Y ahora tiene fórmula.

Empieza a evaluar tu cloud con criterios de soberanía reales antes de que lo haga un auditor, un regulador o el mercado. Solicita una valoración gratuita realizada por nuestros especialistas Cloud.

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Patricia Palud

Patricia Palud

Profesional con más de 15 años de experiencia en desarrollo de negocio, gestión comercial y transformación digital. A lo largo de su carrera ha liderado proyectos complejos en sectores como servicios, industria y tecnología, siempre con un enfoque claro: convertir la tecnología en una palanca real de negocio. Actualmente forma parte del equipo de Alhambra IT, donde diseña y ejecuta estrategias de posicionamiento y venta para soluciones cloud. Combina visión estratégica con una ejecución rigurosa, y tiene facilidad para alinear intereses técnicos y comerciales en torno a decisiones que aporten valor. Su trayectoria incluye tanto la dirección de cuentas clave como la participación directa en procesos de cambio, migraciones tecnológicas y lanzamientos de soluciones en nuevos mercados. Es una firme defensora de que la tecnología, para ser útil, debe estar bien explicada, bien vendida y bien implementada.

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